2月19日，集散（至逸）組織召開骨干人員會議，學習傳達集團公司新春動員會會議精神，并結合春節(jié)旅游市場情況對近期工作作出部署：

一、以量取勝，旅游進入了微利時代。這個春節(jié)，文旅市場火熱，但發(fā)生了蝶變，從數(shù)據(jù)來看，出游人次同比2019年增長了19%，收入?yún)s只增長了7%，經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，價格是影響出游的重要一環(huán)。要注重流量經(jīng)濟，批量經(jīng)濟，如在采購資源上，眼光更長遠點，膽子更大點。

二、有思想，講成效。員工隊伍整體素質高，工作積極肯干，但部分還存在工作拖拉，有想法，但不會去實踐。今后工作中要掌握工作節(jié)點、工作進度，會落實、會實踐。

三、講大局，會團結。集散至逸酒店統(tǒng)一管理后，產業(yè)之間、部門之間都有分工，工作中難免會發(fā)生本位主意導致的意見不一致的情況，遇事多做換位思考，要做到分工不分家，始終把企業(yè)的利益放在首位。

四、持續(xù)保持良好的工作狀態(tài)。今年春節(jié)期間，陸續(xù)有團隊出發(fā)，部分同事春節(jié)在崗，其余的同事也都是隨時回復客戶電話、微信的咨詢，保持良好工作狀態(tài)。按照慣例，三八婦女節(jié)、春游等團建活動也馬上啟動，要抓緊籌劃，做好方案及準備工作。