4月13日下午，AITO麗昇組織各部門經(jīng)理重點學習宣貫集團公司黨委書記、董事長楊文海作的《歷久常新 筑夢百年集團公司第四屆董事會工作報告》，并召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營例會，聽取各部門經(jīng)理一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報，會議由公司負責人胡萍主持。胡萍結合《報告》精神，針對汽車板塊相關工作的內(nèi)容進行了深入細致解讀。要求部門人員要高度重視，認真學習，深刻領會《報告》精神實質(zhì)。要以《報告》精神為指引，結合我們自身工作，圍繞“歷久常新 筑夢百年”主旋律，在接下去的工作中對標重點查補短板，推進各項業(yè)務高質(zhì)量完成，以實際行動迎接集團公司建司90周年。

胡萍還對二季度工作做了具體部署。2023年是AITO麗昇公司正式運營的第一年，每一位部門經(jīng)理都要報著創(chuàng)業(yè)者的身份，堅持以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、增效降耗提發(fā)展”為主線，不畏艱險時刻保持拼搏狀態(tài)。并在以下方面提出提升要求：

一、各部門全力奮發(fā)提經(jīng)營。利用SWOT原則進行公司內(nèi)外情況分析，全員重心提業(yè)績，每月開展全員營銷，部門經(jīng)理做好日常精細化管理。

二、線上線下+九縣市全壘打加強營銷。以“AITO麗昇用戶中心”進行營銷，三微+一抖+小紅書+各APP平臺，每日至少一次頻率，高調(diào)做事低調(diào)做人，擴大品牌及公司影響力。并通過各類活動對九縣市進行全覆蓋，拉通所有能拉通的資源進行整合。

三、深究政策，提質(zhì)增效。不論廠家還是開發(fā)區(qū)政策，務必要熟悉于心，返利沖最高，補貼沖最高。大膽干，拿最高獎，為增效做準備。

四、加強團隊建設。新公司更要以人為中心，平常與員工多交流談心，每日學習不低于一小時，定期開展員工的精神文化建設。

五、堅持安全生產(chǎn)。安全是企業(yè)最大的效益，是生產(chǎn)經(jīng)營、開展一切工作的基礎。時刻要牢記，并做好每日5S管理。