1月中旬，集團公司在集團本部實施大部制改革，原有7個部門整合為5個大部室。整合后的市場經營部擔負著整個集團公司的生產經營、市場營銷、信息技術、機務技術和業(yè)務接待等工作，部室職能作用的發(fā)揮將直接關系到企業(yè)生產經營工作開展、影響到公司的效益。面對責任和使命，市場經營部員工將以新的擔當、新的姿態(tài)、新的境界全身心投入到新崗位工作當中，努力在四個方面展現部室擔當作為：

一、用心做好領導的參謀和助手。市場經營部是整個集團生產經營的“參謀部”、“聯絡部”和“協調器”，是集團領導對生產經營的各種決策的貫徹實施部門。在部室未來的工作中，將狠抓隊伍思想素質為前提、以抓好業(yè)務能力為動力、以抓好協調為依托、以抓好服務為基礎、以抓好效率為關鍵、以抓好落實為保障，多看、多聽、多問、多走，多提建設性的意見建議，做好下情上達和上情下達，充分發(fā)揮參謀助手作用。

二、專心做好部門學習的工作。毛主席曾經說過：“情景是在不斷的變化，要使自我的思想適應新的情景，就得學習”。所以，“活到老學到老”是個永久適用的主題。我們要加強向書本學習、向實踐學習、向同行學習、向領導學習，提升業(yè)務知識理論水平，提高實際工作應用水平，主動跟進市場、跟進形勢、不斷適應社會發(fā)展趨勢。

三、全心全意做好各項服務工作。市場經營部是集團與下面各分子公司連接的橋梁和紐帶，要為領導的決策服務、為二級單位生產工作服務?？梢哉f服務工作的好壞將會直接影響到公司工作進度和效率，甚至影響到企業(yè)的效益和發(fā)展。服務能力和水平是衡量部室工作水平的一個重要指標。因此，要著重做好五方面的服務：一是做好現有業(yè)務生產數據收集、分析服務，掌握公司產業(yè)經營狀況和發(fā)展方向，為領導對生產經營的各種決策提供詳實可靠的數據支撐和較為可行的分析建議；二是做好相關業(yè)務串聯的服務工作，推進集團營銷，實現資源共享，打通異業(yè)合作；三是做好開源節(jié)流的服務工作，為各二級單位增產增效積極出謀劃策；四是做好信息服務工作，多渠道獲取各類與生產經營相關的信息政策，并及時傳遞到相關公司；五是做好協調服務工作，特別是公司與各有關部門之間以及二級單位之間的生產經營、市場營銷的協調工作。

四、齊心做好生產拓展工作。一是做好原有生產經營的拓展延伸，例如汽車服務和旅游服務行業(yè)，在確保效益的基礎上盡量把產業(yè)往上下游拉伸，覆蓋更多領域，拓展更大空間，盡可能形成產業(yè)鏈，提升抗風險的能力和強化市場競爭力，確保效益最大化；二是要偕同各單位跟上社會發(fā)展的新形勢、新要求，要滿足客戶的新需求，勇于嘗新、創(chuàng)新發(fā)展，做精做優(yōu)，爭做行業(yè)標桿。

嶄新的2021年，市場經營部將以腳踏實地的干勁，抓鐵有痕的韌勁，敢為人先的拼勁，齊心協力、迎難而上，努力完成好公司交給的各項任務。