10月22日上午，集團公司黨委書記、董事長黃偉君帶隊到南明文化傳媒專題調(diào)研大修廠生產(chǎn)經(jīng)營情況，要求緊緊圍繞“增流量增容量聚人氣擴名氣”的總體目標(biāo)，明確責(zé)任、狠抓落實，把大修廠運營得更好，實現(xiàn)資產(chǎn)最優(yōu)化，效益最大化。集團公司副總經(jīng)理廖翊堯、資產(chǎn)運營部、戰(zhàn)略投資部相關(guān)人員參加了會議。

    聽取南明文化傳媒經(jīng)理馬偉文的匯報后，黃書記指出，從其剛到麗汽集團，就在最短時間內(nèi)成立大修廠專項小組，并擔(dān)任組長，思考謀求新突破。最近集團公司在謀劃明年的工作時，也有討論大修廠文創(chuàng)園接下來該如何發(fā)展。從大修廠文創(chuàng)園的現(xiàn)狀來看，前五年的經(jīng)營總體還是不錯的，一是租金收入逐年增長，挖潛增效效果明顯，二是影響逐步擴大，三是業(yè)態(tài)逐漸融合。但是經(jīng)過五年的發(fā)展，也面臨困境和瓶頸。如何謀求新突破？一是要緊緊圍繞“增流量增容量聚人氣擴名氣”的總體目標(biāo)，思考如何去擴大社會知名度。要去思考流量怎么增？容量如何擴？所以首先要明確方向和目標(biāo)，目標(biāo)和方向明確了，即使路走的慢一點，也總會達到勝利的彼岸。