5月12日，麗汽集團(tuán)開展了一場(chǎng)別開生面的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試。
       最值得一提的是，在這次優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備人才選拔中，麗汽集團(tuán)第一次引入了無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論模式。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試”是一種采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行集體面試的考察方式，在這次后備干部選拔中借鑒這一做法，對(duì)大多數(shù)選手而言也是首次涉足。以無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式開展的測(cè)試，既是對(duì)選手個(gè)人整體素質(zhì)的考量，也是對(duì)參選人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力的一次綜合測(cè)試。

中層正職后備組和中層副職后備組的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)試環(huán)節(jié)，分別在集團(tuán)公司文化展廳和伊翔公司會(huì)議室進(jìn)行。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)委由專家評(píng)委和群眾評(píng)委組成，每組的7名專家評(píng)委由集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)和特邀專家組成，15名群眾評(píng)委由中層正職、員工代表組成，測(cè)試前特邀市人力資源和社保局副局長(zhǎng)張健對(duì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論全體評(píng)委進(jìn)行了培訓(xùn)，張健副局長(zhǎng)和市國(guó)資委陳紅龍調(diào)研員分別擔(dān)任中層正職后備組和中層副職后備組的主考官。

      無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論環(huán)節(jié)，每組評(píng)委和參選人員均以盲選的形式通過抽簽決定。
      此次遴選首次采用了無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式進(jìn)行，在互動(dòng)交鋒中賽能力，比水平，考題貼近時(shí)政熱點(diǎn)和集團(tuán)公司發(fā)展的實(shí)際，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。選手們或積極討論、見縫插針，或善于傾聽，也能及時(shí)采納或糾正，大家都盡力在“同臺(tái)pk”中展露才華，彰顯特色，場(chǎng)面十分熱烈。一個(gè)多小時(shí)的“舌戰(zhàn)”考試，多角度考察了選手的綜合素質(zhì)，分析問題能力，口頭表達(dá)能力，溝通協(xié)調(diào)能力，組織領(lǐng)導(dǎo)能力，是否具有傾聽和說服能力，是否具有團(tuán)隊(duì)合作精神，選手的形象氣質(zhì)，都是評(píng)委的評(píng)判要素。
      “無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試運(yùn)用在企業(yè)選拔年輕干部人才的不多見，這是一種人才選拔的探索和嘗試，很有意義，可以總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)，在今后的干部選拔面試中，更好的運(yùn)用這種方式選拔人才?！笔腥肆ι绫＞謴埥「本珠L(zhǎng)如是說。

       在前期比選和筆試的基礎(chǔ)上，經(jīng)過激烈的討論和精彩發(fā)言，中層正職和副職分組進(jìn)行的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論選拔，6位同志入圍中層正職后備人才綜合考評(píng)；16位同志入圍中層副職后備人才綜合考評(píng)。
      下步，優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備人才選拔小組還將對(duì)入圍人員進(jìn)行綜合考評(píng)打分和政治審查，確定最終入圍后備庫(kù)的名單。